中國檢方近四年督促收回國有財產和國有土地出讓金410億餘元

  中新社北京12月17日電 (記者 張素)中國最高人民檢察院17日發布數據稱,2017年7月公益訴訟檢察工作全面開展以來,全國檢察機關共辦理國有財產保護和國有土地使用權出讓領域公益訴訟案件42413件,督促收回國家所有財產和權益的價值125億餘元(人民幣,下同),督促收回欠繳的國有土地使用權出讓金285億餘元。

  中國最高人民檢察院第八檢察廳廳長鬍衛列說,實踐中,國有財產和國有土地被侵害的形勢依然嚴峻,需要加強對這兩個領域行政機關違法行使職權或不作為侵害公益問題的監督。

  最高檢當日發布9起國有財產保護、國有土地使用權出讓領域行政公益訴訟典型案例,包括督促稅務部門追繳稅款及滯納金、督促水務部門征繳水土保持補償費、督促行政機關追繳被冒領的養老金、督促行政機關追繳被騙取的扶貧項目補貼等。

  胡衛列說,檢方將找准兩個領域公益訴訟檢察工作的切入點和着力點,採取有效措施,拓寬案件線索,加大辦案力度,切實加強對國有財產損失重點領域、關鍵環節違法行為的監督。同時也將加強與審計機關的溝通配合,共享信息與資源,聯手維護公共利益。(完)

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中外代表“直播帶貨” 以“雲義賣”傳遞“大愛”

  中新社北京12月17日電 題:中外代表“直播帶貨” 以“雲義賣”傳遞“大愛”

  作者 李京澤 張素

  “所有貨品幾秒鐘就被搶購一空,不可思議!”,剛剛完成直播帶貨的意大利駐華使館副館長、公使銜參贊德瑪睿被“網上的力量”深深震撼,直接用super cool來形容這份帶貨體驗。

  16日晚,德瑪睿受邀參加中國外交部主辦的“大愛無國界—讓夢想飛揚”國際義賣直播活動,直接把一桌意大利大餐推進了演播廳。在中國近500萬網民的注視下,他和主持人一起試吃了擺盤精美的意大利面。在現場開始倒數,主持人宣布“開搶”后,便出現了令他不可思議的幾秒鐘。

  這幾秒鐘也是當天直播過程的一個縮影,其他4位同德瑪睿一起參與帶貨的駐華使節也都從“秒光”中感受到了中國民眾的消費熱情。

  “觸網”直播帶貨的他們更是盡心為本國產品代言,阿聯酋駐華大使阿里·扎希里在介紹本國巧克力時力勸男士們為妻子購買,因為“Happy wife,Happy life”。南非駐華使館臨時代辦包博森更是現身說法,稱她用本國的蘆薈膠緩解了熱帶光照和蚊蟲叮咬引起的皮膚問題。

  當天,這些駐華使節和雲南金平縣、麻栗坡縣的代表亮相中國直播帶貨平台,推介各國使館的義賣貨品和兩縣的特色產品有着一個共同的目標——創造更多訂單,為資助雲南金平縣、麻栗坡縣的事實無人撫養兒童籌集善款。這些孩子因家庭沒有能力或沒有意願撫養成了“事實孤兒”。

  已走過11個年頭的“大愛無國界”活動每年都會聚焦不同的公益主題,分別在雲南、河北、貴州、廣西等多个中西部貧困省份開展了扶貧公益事業。

  例如,2019年義賣所籌善款就用來為金平縣和麻栗坡縣學校營建操場。對此,外交部駐麻栗坡縣扶貧代表薛煒有着直觀的感受,他告訴記者,在項目實施后,他所看到的鄉鎮最好的建築就是學校。直播現場,他特意穿上了彝族服飾向網友推薦當地的山藥和茶恭弘=恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘 恭弘。

  今年,出於疫情防控需要,義賣活動把各個駐華使館往年擺在室外的攤位搬到了線上,時間也由原來的一天延長至七天,直播活動則是“雲義賣”的一個創新環節。相比以前,雖然少了幾分現場的文化體驗,但賣方種類更多,買方範圍更廣。

  德瑪睿在親自見證了電商的巨大潛力后,建議在疫情結束時採用線上和線下相結合的方式舉辦國際義賣活動,這樣更容易也更高效。阿里·扎希里說,形式變了但愛心未變。“很高興參與其中,給需要的人帶去幸福和微笑。”

  對於參與直播的幾百萬民眾來講,“雲義賣”讓商品“飛”入家中,讓自己的愛心“飛”過千里,很多網友在直播下方留言“冬雖冷,心卻暖”。

  實際上,在中國,透過方寸小屏直播電商正不斷推動加快脫貧攻堅、鄉村振興的腳步。疫情期間,一些地區的農產品遭遇滯銷困境,直播電商平台開展了一系列助農活動,為貧困地區農產品打開銷路。各級政府官員、主持人、電商主播、演員、歌手變身推銷員,為各地農產品代言。

  “電商直播助扶貧是有效且成功的,消費帶動市場生產,生產帶動就業,這在貧困地區非常重要。”埃塞俄比亞駐華使館副館長葛乃天認為,匯聚大量消費者的直播平台,不僅適用於慈善活動,也適用於日常交易,這將進一步深化数字經濟的發展,而在這一方面,中國已走在世界前列,埃方希望向中方取經。

  德瑪睿指出消除貧困是一個世界性的難題,中國的創新性解決路徑對各國有所借鑒。而就意大利本國而言,電商直播在慈善或其他方面都會是一個有利的工具。(完)

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德國通過《信息技術安全法》修訂草案

  新華社柏林12月16日電(記者張毅榮)德國聯邦政府16日通過《信息技術安全法》修訂草案,旨在進一步提高網絡信息安全。

  德國政府當天發布公報說,網絡與信息安全對國家、經濟和社會具有重要意義。特別是隨着生活各領域数字化程度加深,這種安全有賴於有效的信息和通信技術。新冠大流行再次證明了這一點。

  按照修訂草案內容,隸屬德國聯邦內政部的聯邦信息安全辦公室的權限將得到擴大。未來它將能夠在更長的時間內存儲數據,理由是過去的案例表明,網絡攻擊往往可以持續數年之久。

  此外,除能源、供水等關鍵基礎設施運營商外,將有更多企業需履行風險報告義務,如國防工業和其他對國民經濟具有特別重要意義的企業等,這些企業都將有義務使用網絡攻擊檢測系統,識別並報告風險。

  草案還提出,將創造條件建立統一的信息技術安全標識,使商品的安全性一目瞭然,以便消費者更好地做出購買決定。

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資產負債率降至五年最低 泛海控股打出“去槓桿”組合拳

  12月11日,泛海控股的一則“戰略合作”公告,引發業界廣泛關注。

  根據公告,泛海控股與泰豪集團有限公司簽訂了《戰略合作框架協議》,雙方將在武漢中央商務區運營、金融服務、產業基金、業務協同等方面,發揮各自優勢,開展合作。

  據悉,武漢中央商務區項目是泛海控股目前的核心地產項目。曾經的老牌房企泛海控股,目前的地產項目已為數不多,在經歷了6年多的去地產化轉型后,泛海控股已經在今年年初正式變身為一家金融類上市公司,旗下擁有民生證券、民生信託以及亞太財險等多個金融平台。

  對此,有業內人士認為,在房地產調控趨嚴及疫情影響的雙重壓力下,泛海控股提前戰略轉型的前瞻性凸顯。而從當前表現來看,泛海控股金融板塊業務取得長足發展,營收佔比已接近95%,負債率等指標也明顯改善。

  金融扛起營收大旗,各項業務發力

  今年1月,泛海控股經證監會批准,其公司行業分類由“房地產”正式變更為“金融業”的子行業“其他金融業”。與之相對應的,是泛海控股的金融業務逐漸實現“當家”。

  儘管泛海控股的三季報中並未披露細分財務數據,但據中報披露,今年上半年,泛海控股的金融板塊實現營收51.6億元,同比增長25.55%,在公司營業收入中的比重已提升至接近95%。

  細分來看,泛海控股金融板塊的“多駕馬車”正在全面發力。在證券業務方面,民生證券IPO過會數量、承銷保薦收入、在審項目數量躋身行業領先水平。截至10月底,民生證券已經完成19單IPO項目,列位行業第4位;累計募集資金超100億元,排名行業第8位;累計發行費用約8億元,排名行業第8位;此外,在IPO項目排隊數量上,民生證券也以51.5家的數量位居行業前列。

  在信託業務方面,民生信託藉助在財富、投資、投行、資管和融資五大領域的深入布局迅速發展,僅在2020年四季度,單一委託資產規模過億的家族信託規模超3億元,截至11月,資金管理規模逾10億元。

  與此同時,在保險業務方面,亞太財險也取得長足突破。11月27日,中國保險行業協會發布2019年度保險公司法人機構經營評價結果,亞太財險榮獲A類評級。值得一提的是,泛海控股旗下公募基金公司民生基金管理有限公司也於2020年2月獲中國證監會核准設立,目前正在開展產品發行的相關準備工作,將進一步拓展金融領域布局。

  從截至目前的最新數據來看,今年上半年,泛海控股的金融板塊證券業務表現亮眼,民生證券實現營業收入15.6億元、凈利潤4.06億元,分別同比增長16.16%和56.89%。此外,民生信託和亞太財險分別實現營業收入8.44億元和26.53億元,同比分別增長21.61%和35.01%。

  持續“去地產化”,聚力去槓桿、降負債

  取得如今局面,泛海控股已經在轉型路上走了6年多。早在2014年初,面對外部環境變化和公司經營發展需要,泛海控股作出了企業戰略轉型發展的決策,提出由“單一的房地產”上市公司向“金融+房地產+戰略投資”綜合性上市公司轉型,自此,其地產業務權重開始不斷降低。尤其是近年來,泛海控股“去地產化”進程進一步加快。

  去年1月21日,泛海控股向融創出售北京泛海國際項目1號地塊與上海董家渡項目的100%權益,總交易對價為148.9億元。在業內人士看來,此舉標志著泛海控股地產業務去化進入實質性階段。

  今年3月29日,泛海控股發布公告,擬出售位於美國舊金山的項目。根據公告,泛海控股全資子公司與弘毅簽署協議,擬向後者轉讓美國舊金山First Street和Mission Street的相關境外資產,交易金額12億美元。

  從後續效果來看,整合優化資產、降低地產業務佔比,令泛海控股迴流了大額現金,在房企流動性普遍出現緊張的局勢下,提前布局聚焦輕資產運營,同時其去槓桿成效顯著,資產負債結構也獲得明顯改善。

  2019年-2020年,泛海控股實現了資產負債率和負債規模雙降,公司總負債規模從2018年底的1836.67億元降至2020年上半年的1469.57億元,降幅約20%;資產負債率由2018年底的86.60%降至2020年上半年的80.11%,達到五年來最低水平。

  全方位引入戰投,持續加碼戰略轉型

  事實上,隨着業務轉型已經步入正軌,在此前降負債的基礎上,為進一步縮減槓桿規模,保證充分的流動性,泛海控股今年還有大動作——推進金融和地產子公司的引戰。

  12月10日,泛海控股與泰豪集團有限公司簽訂了《戰略合作框架協議》,雙方將在武漢中央商務區運營、金融服務、產業基金、業務協同等方面,發揮各自優勢,開展合作。泛海控股表示,通過本次合作,該公司在金融、投資等領域的深厚積累與泰豪集團在信息技術等高科技方面的優勢將可充分結合,服務實體經濟和科技創新,進一步提升武漢中央商務區智慧化運營水平。

  新京報記者了解到,武漢中央商務區項目是泛海控股目前的核心地產項目,剩餘可開發建築面積287.4萬平方米。2020年上半年,武漢中央商務區中的住宅項目芸海園,實現6天銷售168套、金額超6億元的熱銷成交業績,位列武漢高端住宅成交套數第二名。

  在金融公司引戰方面,泛海控股也動作頻頻。今年3月,泛海控股宣布,民生證券擬將其註冊地由北京市東城區遷至上海市浦東新區,並以每股1.361元的價格另行引入具有上海國資背景的企業入股。今年10月,泛海控股宣布該引戰事項辦理完畢,該公司對民生證券的持股比例仍為44.52%,控股股東未發生變化。

  除民生證券外,泛海控股對民生信託持股93.42%,對亞太財險持股51%,都存在較大的引戰空間。據悉,民生信託和亞太財險的引戰也已啟動前期工作。此外,泛海控股旗下類金融牌照股權合作或轉讓的對接洽談工作正在有序推進中。

  在業內人士看來,泛海控股引進實力雄厚的股東,不僅有利於提升各個板塊的發展實力及後勁,同時也有助於公司盤活資產、增加現金流。

  展望未來,泛海控股表示,在分化加劇、競爭優勢向頭部企業集中的行業格局中,公司將遵循既定的轉型發展戰略,圍繞降低負債率這一當前最突出的問題,繼續深入推進資產優化處置、金融子公司引戰、風險管控等相關工作,確保平穩健康發展。

  新京報記者 楊娟娟

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盛趣遊戲謝斐:遊戲的微光 照亮数字文化產業的未來

  12月17日, 2020年度中國遊戲產業年會在廣州舉辦,國內遊戲行業的頂尖企業悉數出席,共議遊戲產業的新未來。盛趣遊戲CEO謝斐出席大會,並發表了《與時偕行:讓微光照亮未來》的主題演講。

盛趣遊戲CEO謝斐演講

  謝斐表示,網遊行業正迎來新一輪的“價值博弈”,整個產業的核心價值從“渠道為王”逐漸回歸到“內容為王”。2020年盛趣遊戲持續鞏固在MMO品類以及端游上的“存量”優勢,推出MMO手游《龍之谷2》、端游《熱血傳奇懷舊服》;同時深挖新品類機遇,模擬生活手游《小森生活》、橫版動作手游《月夜狂想曲》陸續開測。謝斐相信,隨着人口紅利的消失,流量思維式微,產品思維會佔據主導,腳踏實地地做好產品成為企業發展的必修課。盛趣遊戲只有不斷擴充遊戲品類、提供多元玩法、精進遊戲品質,才能更好的服務更多用戶。

  儘管疫情不斷衝擊着全球經濟一體化的格局,但謝斐認為,遊戲成為全球化遇冷的現實中反其道而行的代表,依舊推動着全球文化的融合。中國遊戲出海捷報頻傳,《萬國覺醒》、《阿瓦隆之王》等在全球多國暢銷榜名列前茅;盛趣遊戲與美日等行業頭部公司聯合打造《上古捲軸》《JOJO的奇妙冒險》《輻射避難所》等經典IP,全球遊戲力量愈發團結。

  遊戲產業在進行價值重塑的同時,迎來了前所未有的時代機遇。5G商業落地推動数字文化產業的巨大變革,雲遊戲的誕生會顛覆数字娛樂產業生態。謝斐表示,立足時代風口的盛趣遊戲,與中移動咪咕、騰訊雲開展戰略合作,開展5G雲遊戲相關技術的研究、標準的制定和產品的試水,在組織、產品、技術到平台等各個方面的布局中,實現自身進化,建設雲遊戲產業的“高速公路”。

  2020年是21世紀第三個十年的起步,也是盛趣遊戲第三個十年的開始。謝斐提出,盛趣遊戲在做好遊戲的同時,更要承擔起数字文化企業的社會責任,在造福人類精神健康的事業中傾注愛心,在新一輪的信息革命中與國家建設的脈搏跳動一致。2020年,盛趣遊戲重金參與建設450億規模的上海長三角人工智能超算中心,與騰訊、神州數碼合作布局“数字新基建”;盛趣遊戲攜手浙江大學、TCCI機構等合作夥伴,開展腦科學方面的研究,通過遊戲治療神經類疾病,利用VR技術提前預診阿爾茲海默症。在謝斐眼中,遊戲正站在科技與人文的十字路口,散發出微光把陰霾照亮,給每一個人帶來快樂,讓未來生活擁有無限可能。

  以下是謝斐演講全文:

  盛夏的上海一聚剛剛離去,轉眼間就到了年底。今天這樣的一個“保留節目”,雖然我們沒有變化,但由於2020這個特殊的年份,讓每個人的所思所想、一言一行都發生了變化:前所未有的疫情就像蝴蝶的翅膀,撲動出前所未有的風暴——有人說這是“至暗時刻”,但在座每一名数字文化產業的從業者,卻都頑強地在黑暗中發散着光跟亮。

  “重大義、顧大局”,是黨和政府給予我們這個行業的極高的評價,大家擁有了更大的信心和決心努力去發光發熱。當数字經濟成為這個時代的主流,當我們的事業被寄予厚望的時候,我們應當在滿足人民精神文化需求的同時肩負起更大的社會責任:抓精品、塑文化、思創新、謀未來。

  事實上早在一、二年前,我們網遊行業就展開了新一輪的“價值博弈”——由更早時候的“渠道為王”回歸到了“內容為王”——畢竟,對於我們這個行業來說,講好故事,才是我們的立身之本。如今,無論從產品的表現,從用戶的粘性,乃至到了整個商業模式來看,追求好產品、好的故事,都逐漸證明了這一點——那就是人口紅利逐漸消失的當下,流量思維逐漸變得越來越式微,產品思維逐漸佔據主導地位。

  在這個變局中,腳踏實地地做好產品就成為我們發展的必經之路。疫情瀰漫了一整年的2020年,也是產品大爆發的2020年,《黑神話:悟空》藉著一段13分鐘的實機演示視頻,徹底引爆了世界對中國精品的期待值,而《原神》的風靡全球,意味着中國遊戲第一次站在了世界舞台的中央。我們盛趣遊戲的2020年,不斷鞏固自身在端游及手游上的“存量”優勢外,諸如《小森生活》《慶余年》《彩虹聯萌》等新產品相繼進入測試階段,而《上古捲軸:刀鋒》《月夜狂想曲》等也相繼獲得了版號,這些新游的亮相進入新一輪的提速期。我們相信,只有不斷擴充更廣的品類,提供更多新鮮的玩法,才能夠服務更多的用戶。而我們旗下的韻文博鑒分別與恭王府博物館、敦煌文創等達成合作,也開創了中國優秀傳統文化與数字科技融合創新的前瞻性探索。今天我們正由一家強運營的公司向著強研發的企業轉變,為越來越多善於使用新技術手段來創新的年輕人,搭建一個更大、更堅實的舞台,鼓勵他們鑽研“工匠精神”,講好中國故事。

  其實,疫情不僅改變了生活的節奏,還衝擊着全球經濟一體化的格局。一年來,“逆全球化”的聲浪越來越響,但是在網絡遊戲的世界里,我們依舊是最團結的我們。2020年,中國遊戲出海捷報頻傳,剛才張司長講了今年遊戲出海產值超過了千億人民幣這樣的規模。包括像三國、西遊這些題材備受海外玩家追捧,《萬國覺醒》《阿瓦隆之王》等在全球多國暢銷榜名列前茅;全球遊戲力量越來越團結了:我們盛趣正和日本、美國的行業頭部公司聯合打造了《JOJO的奇妙冒險》《輻射避難所》《上古捲軸》等經典IP。遊戲,成為全球化遇冷的現實中反其道而行的代表,繼續推動着全球文化的融合,迎風而立,向陽而生。

  有時候,我們也時常思考,遊戲公司未來是什麼樣的?鴻雁傳書能夠進化為語音視頻聊天,羅盤指南可以進化成北斗導航,那未來網絡遊戲呢?

  事實上,隨着大數據、雲計算、物聯網、人工智能等科技的迅猛發展,数字文化產業正迎來巨大的變革,遊戲、視頻、直播等各種形式的数字內容,到了5G時代將在雲端融合,雲遊戲的誕生會顛覆整個数字娛樂產業的生態,而我們也將在全新的布局雲遊戲產業。

  我的理解,從雲遊戲概念的提出到落地,不僅是“多屏合一”的過程,更是回歸初心的必然歸宿。遊戲企業能否在整個雲遊戲產業推動過程中保持我們一貫的競爭力?在全新的数字娛樂生態中是否還有立足之地?最終還是要靠我們的產品說話。

  “兵馬未動,糧草先行”,在5G尚未全面商業化的2020年,包括盛趣遊戲在內,已有許多遊戲公司以不同的形式開始了勇敢的嘗試:潛心研發原生雲遊戲,以適配多屏的雲場景來設計全新的遊戲玩法;尋找優秀的科研人員去攻堅雲端的技術難題,等等。在有些人還在猶豫雲遊戲是否會成為主流、糾結何時才能真正落地的時候,大家已經開始了從組織、產品、技術到平台等各個方面的布局。從去年至今,盛趣遊戲陸續同中移動咪咕聯合成立了雲遊戲工作室,也同騰訊雲開展了戰略合作。5G雲遊戲相關技術的研究、標準的制定和產品的試水,犹如從家門口開始慢慢修築的一條條雲遊戲的小道,它們一同夯實了雲遊戲發展的基礎,最終一定會形成這個產業的“高速公路”。

  2020年,盛趣的第一款遊戲《熱血傳奇》20歲了,最初的玩家已經從熱血少年長成如今穩重大叔,用戶規模也突破了6億。我很好奇,為什麼它能夠讓如此多的玩家一追就是20年?還有在疫情期間為什麼網絡遊戲能夠撫慰人們的焦慮情緒?正是這許許多多的“為什麼”,鼓舞着我們永遠熱血,讓我們永遠去追求我們的夢想。

  2020年是21世紀第三個十年的起步,也是我們盛趣遊戲第三個十年的開始。除了做好遊戲,我們還會在造福人類精神健康的事業中傾注愛心,在新一輪的信息革命中與國家建設的脈搏跳動一致!主動擔當起一家大型数字文化企業的社會責任。

  許多人都知道,今年我們耗費了很多的資金,投身到以腦科學研究為主的認知科學領域,也參與了以上海長三角人工智能超算中心為代表的“新基建”項目。在這一450億體量的超算中心的項目上,我們跟騰訊、神州數碼開展了戰略合作。其實我也聽到了有人評價說,盛趣這樣一家看上去很聰明的公司干起了傻事,天知道這樣大的投入什麼時候才會有所收益。

  但是我們始終堅信,沒有一磚一瓦的搭建,哪來高樓大廈的林立?所謂的“干傻事”——就是在2020年的時候,大多數人能夠看到一款即時通訊app的市值可以輕易達到千億美元;但在1864年,卻只有赫茲和麥克斯韋爾發現並證明了電磁波的存在,它是人類跨越時空交流的基礎。所以今天除了做好遊戲,我們也渴望在造福人類精神健康的事業之中,在新一輪信息革命背景下的國家建設里,義無反顧地以赫茲和麥克斯韋爾為榜樣,主動地去做一些“傻事”。

  認知科學是通往人類文明頂點的旅途。很幸運,在起步的第一年,我們就找到了浙江大學、TCCI這些志同道合的夥伴,一起來研究通過遊戲治療神經類疾病,利用VR技術提前預診阿爾茲海默症等等。令人興奮的是,目前我們研製的一款数字藥物,已在部分臨床試驗中效果顯著。在“新基建”的建設大軍中,依託超算中心,我們的目的是推動數據流通和共享的升級,實現人工智能從“感知智能”向“認知智能”的邁進,最終達到“決策智能”。未來,它可以成為人與人、人與物、人與事之間緊密合作的人工智能產業園,甚至是一座智慧城市——但是回歸到起點,今天我們的所作所為,就彷彿昨天的建設者們在保障老百姓日常生活必須的“水電煤”,也預示着明天,一點一滴的努力將對所有人的生命和生活方式產生革命性的升級換代!

  做遊戲,我們希望給每一個人帶來快樂;探索前沿科技,我們希望讓每一個人的未來具備無限可能。我願,盛趣的擔當,能夠讓我們這家已經跨入第三個十年的老牌遊戲企業,與很多偉大的前輩一樣,在明天可以站上一個受人尊敬的舞台。

  很多人說,如果時間可以倒流,多希望能夠重啟2020年。但也是這一年,我們抗擊疫情,我們逆勢上揚,我們開拓進取……我們靠什麼闖過了2020?我們靠什麼闖過了所謂的“至暗時刻”?我想是無數人星星點點的善良、堅持與行動。我相信:只有微光才能吸引微光,微光才能點亮微光,然後我們所有這些微光一起,在我們整個数字文化產業當中共同發光。這種光,一定能夠把陰霾照亮,也一定能夠讓我們的生活不斷向好。

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日本擬通過法律管制弓箭槍 以預防危險事件

  中新網12月17日電 據日本共同社報道,當地時間17日,日本警察廳有關專家就弓箭槍使用發表報告,提議“通過《槍刀法》加以管制,並對持有設定許可制”。該廳計劃基於這份報告最快向2021年的例行國會提交修正法案。為了對相繼發生危險案件的弓箭槍實施管制,預計將推進敲定法案詳細內容的工作。

  報告稱,具有固定拉弦功能和危及人身安全的弓箭槍,是管制對象。持有此類弓箭槍需要獲得都道府縣公安委員會發行的許可證,用途限定在射擊比賽及學術研究等。

  報告建議,未滿18歲者、酒精依賴症患者等不得使用弓箭槍。弓箭槍銷售商也需要向公安委員會申報。購買者應提交許可證,如果是網購,則要郵寄許可證的原件。

  據報道,2010年1月至2020年6月期間,日本警方共查處涉弓箭槍案件32起。2020年6月,兵庫縣寶冢市曾發生一起案件,一名20多歲男性用弓箭槍殺傷家人等4人。

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職業工會的投保須知?

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當我們談論“韌性城市”時,應關注些什麼?

  韌性城市,韌在何處

  半月談記者 張展鵬 何磊靜

  新冠肺炎疫情讓韌性城市的話題廣受關注。面對城市安全的時代大考,在“十四五”即將到來的關鍵窗口期,重新審視、定義韌性城市的內涵,正當其時。那麼,當我們談論“韌性城市”時,我們應當關注些什麼?

  何謂 “韌性城市”

  今年8月,中共中央、國務院關於對《首都功能核心區控制性詳細規劃(街區層面)(2018年-2035年)》的批複中首次提到“建設韌性城市”,而在《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》中,再次出現了“建設海綿城市、韌性城市”的表述。

  在工程力學領域,韌性指“回到最初的狀態”,“韌性城市”則強調一座城市在面臨自然和社會的慢性壓力和急性衝擊后,特別是在遭受突發事件時,能夠憑藉其動態平衡、冗餘緩衝和自我修復等特性,保持抗壓、存續、適應和可持續發展的能力。韌性城市能夠快速分散風險、自動調整恢復,從而有效抵禦外來衝擊和減緩內部災害。

  “韌性指標”是衡量韌性城市建設水平的一大參考,包括城市空間布局是否合理、組織動員是否順暢、治理方式是否有效等,其焦點更側重在事先預防方面,即強化風險意識,讓城市擁有充分準備去抵禦“非常態狀況”的衝擊。

  越是在全球佔據突出地位、具備不可替代的角色功能的城市,其構建韌性城市方略的緊迫性就越強。半月談記者了解到,一些國外大城市已開展起韌性城市的建設實踐。如倫敦出台《管理風險和增強韌性》報告,紐約推出“一個更強大、更具韌性的紐約”計劃等。

  在國內,北京、上海、南京、成都等地也以政府工作報告、城市總體規劃等形式,強調了韌性城市的重要性。

  韌性城市建設為何重要

  當前,無論是大城市還是小城市,其人口、建築、財富、生產等要素均持續集中。城鎮化進程加快使城市面臨的不確定因素和未知風險不斷增加。突發性傳染病、恐怖襲擊、氣候災害已成為全球各大城市的共同挑戰。

  面對新變局,一些城市的發展觀仍然局限在單純的“謀增長、快增長”層面,城市的整體安全度大多不在優先考慮的層面。對於可能遭遇的“非常態狀況”,一些城市的防範意識仍不夠強。

  “當前城市建設的短板主要體現在健康、安全和基層民生保障方面,這也是左右城市可持續發展的主要因素。”中國城市規劃設計研究院院長王凱說,唯有細化、優化城市規劃,方能在外部環境突然變化時,讓城市仍具備強有力的抵禦衝擊、適應變化及自我修復能力。

  因此,城市建設僅強調“抗災”已難以很好地應對風險,以“耐災”為核心的“韌性城市”治理思路,適應了全面提升城市的彈性和安全性、保障可持續發展的時代要求。

  儘管各個城市的規模、發展階段乃至災害隱患都有所不同,但建設韌性城市一定是宏觀層面的必然選項。

  優化“三鏈”,提升城市“柔性”

  專家認為,從“十四五”開始,關於城市基礎設施、交通通信、食品物資等要素的建設規劃,不僅會考慮到城市日常生活的需求供給關係,更將考慮在重大突發事件下各種資源的承載力,以提升城市韌性。

  城市要提升韌性,務必要先提升“柔性”。這裏的“柔性”,指的是城市在面對突發災害時所表現出來的靈活性。

  簡單舉個例子,對於一些應急裝備和物資,一座城市可能大多數時間都用不着,但仍然要具備短時間內生產、轉產相關物資的能力。這樣,危機發生后激增的“彈性需求”方能被有效滿足,保障城市資源在短時間內快速供給。

  防疫期間,國內一些城市能夠組織所在地企業在短時間內跨界生產口罩、呼吸機等物資,就是其產業鏈足夠“柔性”、足夠多元的體現。

  提升城市“柔性”, 增強城市整體安全性,重在“三鏈”。除了上面提到的產業鏈,還有城市鏈和信息鏈。

  構建城市鏈,主要考慮的是當前城市群的發展態勢。隨着城鎮化的發展,城市人口的流動已從城市內流動轉變為城市間流動,風險防控越發呈現出跨域性與連鎖性特點,更容易牽一發而動全身。

  因此,城市群之間更需要長效化、可持續地強化政策同步、標準統一、結果互認。通過發揮中心城市和大城市設施完善、服務水平高的優勢,開展城市群安全風險評估,建立區域風險監測預警體系和應急資源保障合作機制,統籌重要戰略資源、科學確定管控級別、有效降低救災成本。

  此外,還要升級信息鏈,持續提升應急反應速度。

  下一步,各城市應重點提高5G、雲計算、物聯網、智能終端等基礎型信息設施的區域覆蓋範圍,支撐信息資源的跨部門、跨層級、跨區域互通和協同共享,藉助大數據技術進行評估分析,判斷是否存在供給缺口或冗餘,保障重大風險災害時期的正常生活。

  鍛造心理韌性,構建“軟支撐”

  打造韌性城市,既要周密布局基礎設施、物資儲備、產業發展等“硬資源”,也要提升社區組織動員能力,涵養成熟的民眾心態,悉心培育公民科學素養,構建“軟支撐”。

  作為城市治理的基礎性單位,社區是民眾參與韌性城市打造的最直接載體。面對風險時立即展開行動,形成“自下而上”的修復功能,能夠對城市的防禦、恢復、反彈起到關鍵作用。

  相關人士建議,未來應重點建設結構合理、素質優良、充滿活力的社區工作者隊伍,提升社區在危機面前的響應能力。

  涵養成熟的民眾心態,是為了讓市民在災難面前保持積極、堅強的面貌。有媒體報道,作為輻射全國的心理諮詢與危機干預熱線,“希望24熱線”今年上半年接到的求助學生來電數超過去年全年,其中不乏小學生。未來,各地應強化對於市民的心理諮詢與干預,提升市民的歸屬感和向心力,建立共同抗擊風險的情感聯結,以便在危機來臨時迅速提振心理防線。

  培育科學素養,是為了讓市民在風險面前不因恐慌而自亂陣腳,讓城市的危機動員更高效。因此,要大力度地普及科學知識,加強安全教育,提升防災意識。運用線上線下多種方式宣傳、推廣應急知識,普及突發情況下的生存技能,並適時舉行自然災害、恐怖襲擊、疾病傳播等救災演練。

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